自分が理解していることが、当たり前のように理解させることができるか？
というと、それが難しいんですよ。

特に、仕事のスキルじゃなくて、取り組む姿勢なんていうのは難しいものですよ。
やっぱり、理解できるレベルに落としてあげることがポイントでしょうね。
急がば回れです。

なるほど・・・目線を下げて・・・
『確認』か。確かにそういういい方をした方が分かりやすいですね。

肩書きには責任がついてきますしね。レベルアップを急がせている部分もあって、なかなか大変です。今まで考えてなかったことをどんどん考えてもらっているのでね。

自分に出来る限りは伝えていきたいと思います。ありがとね。

伝達というよりも、確認ということを諭すべきかと。
当然、上司からtakaryuさんに伝達されたものは、同じ役職者には伝えることになりますから、伝達はしますよね。
それは、それ。
ただ、同じ役職者としては、日々の確認を上司にするのは責務であると知らせることでしょうね。
TPOに応じた「伝達・確認」についてレベルを下げて啓蒙するべきでしょうねー。